Comité consultatif à la demande
Votre organisation a tout avantage à se doter d’un comité consultatif externe pour analyser l’ensemble des impacts de votre croissance internationale. Pour vous appuyer dans l’accélération de votre croissance, l’amélioration de votre compétitivité et la rentabilisation de vos opérations, des membres de notre équipe peuvent agir à titre de comité consultatif de votre organisation sur une base ad hoc ou périodique. Ils vous offriront des conseils opérationnels, expérimentés et indépendants. Nous vous offrons différentes options d’intervention en entreprise.
Options proposées
- OPTION 1
Une journée en entreprise - Expertise et approche d’Avistra International
- Présentation de la société cliente
- Discussions (stratégie, finances, talents, communications, marketing, développement des marchés)
- Déjeuner de groupe sur place (poursuite des discussions)
- Discussions en sous-groupes spécialisés
- Revue des besoins, défis et priorités
- Discussion d’un suivi possible
- OPTION 2
Scénario de trois jours Jour 1: chez le client
- Prise de contact et revue des besoins et défis
- Identification des priorités de croissance
- Évaluation des options de croissance
Jour 2: chez Avistra International
- Debrief entre les membres d’Avistra International
- Rédaction d’un rapport sur les stratégies et actions recommandées
Jour 3: chez le client
- Présentation et discussion du rapport d’Avistra International
- Proposition de poursuite d’accompagnement
- Points d’accompagnement
- OPTION 3
Interventions de suivi périodique - Accompagnement régulier (mensuel, trimestriel, annuel)
- Suivi ponctuel au besoin selon les domaines d’intervention
- Création, participation et cogestion d’un comité consultatif
- Formations et coaching sur demande
- Session d’une journée sur le développement international
Mode d’opération
- Rencontre préalable avec le PDG
(sans frais) - Déterminer les besoins et défis du client
- Recevoir les informations préalables
- Compléter le questionnaire Avistra International
- Élaborer la démarche en commun
- Choisir le format d’intervention (options 1-2-3)
- Définir le budget de l’intervension
- Préparer une feuille de route pour l’intervention d’Avistra International
- Constituer l’équipe Avistra International selon les besoins exprimés
- Entente contractuelle et
accord de confidentialité Signature d’une entente contractuelle
- Aspects techniques
- Aspects financiers
Signature d’un accord de confidentialité
- Informations et documents reçus
- Échanges durant les rencontres
- Rapport écrit au PDG à la fin
de chaque mandat - Croissance: 5 priorités
- Stratégie et tactiques «Market driven»
- Financement
- RH — Gestion des talents — Leadership
- Communications
- Marketing et Ventes